Um dos pontos cruciais na criação de um negócio de sucesso é o planejamento inicial. O plano de negócios é bastante conhecido quando se fala no nascimento de uma nova empresa, porém sua construção é demorada o que pode atrapalhar o início das atividades do futuro empreendimento. Neste sentido, surge o Business Model Canvas (Modelo de Negócios Canvas), uma ferramenta dinâmica e muito útil capaz de tornar muito mais rápida a aplicação das ideias que vão transformar o sonho do negócio próprio em realidade.

O Canvas é uma ferramenta estratégica na qual são determinadas as questões chave na criação do negócio: os objetivos da empresa, forma como vai vender o produto, quem serão os parceiros, etc. Todas essas informações são descritas em nove blocos que compões o Canvas de modo a expor o que, para quem, como e quanto custará para implementar as ideias ali descritas.

Outro ponto interessante sobre o Canvas é que ele pode ser feito numa única folha de papel, cartolina ou mesmo num guardanapo. Assim, além de dinâmica esta é uma ferramenta bem fácil de visualizar, moldar e apresentar a possíveis sócios, investidores e clientes.

Os blocos do Canvas devem ser preenchidos, respondendo os seguintes questionamentos:

Proposta de valor: Qual problema o meu produto soluciona na vida do cliente? Qual o valor que ele gera?

Segmento de clientes: Quem pode estar interessado no meu produto?

Canal de distribuição: De que forma o produto será entregue ao cliente?

Relacionamento com os cliente: Como se dará a interação com o cliente?

Recursos chave: Quais os recursos essenciais para fazer o negócio funcionar?

Atividades chave: Quais as atividades fundamentais deverão ser exercidas?

Parceiros chave: Quem serão os sócios?

Estrutura de custos: Quais os possíveis custos do negócios?

Fluxo de receita: Como se dará a receita da empresa?

Ao responder estas perguntas e olhar para o Canvas, o empreendedor será capaz de enxergar pontos positivos e negativos, além de ter maior dinamismo para executar mudanças no planejamento.

Por fim, o Canvas não deve ser visto como um substituto ao plano de negócios, mas como um complemento. Uma ferramenta inicial que dará agilidade e direcionamento para a empresa, completando depois, um estruturado plano de negócios. Dessa maneira, quem o utiliza pode planejar enquanto empreende e terá mais chances de sucesso.