Se você é gerente de uma pequena empresa, então você sabe o quão difícil pode ser, às vezes, gerir adequadamente o setor de recursos humanos.

Organizar entrevistas, discutir salários e fazer a mediação de conflitos com os empregados são alguns dos aspectos menos glamourosos do trabalho. No entanto, é também uma das facetas mais importantes para a manutenção de um ambiente de trabalho feliz e estável.

Desenvolver uma cultura positiva da empresa pode ser um dos melhores investimentos que você vai fazer como um gestor de uma pequena empresa.

Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a manter um ambiente de trabalho de forma positiva e fazer seus colaboradores começarem bem seu dia de trabalho e executarem suas tarefas de forma produtiva e com qualidade.

1 - Saiba o que os tornam satisfeitos
Alguns colaboradores respondem bem ao ambiente e cumprem rapidamente as metas da equipe, enquanto outros apreciam elogios verbais de vez em quando. Descobrir o que faz seus colaboradores trabalharem satisfeitos é fundamental para que o ambiente seja estimulado;

2 - Dê promoções para os merecidos
Todo mundo merece reconhecimento por uma ética de trabalho forte e consistente. Dando uma promoção não é simplesmente uma questão de pagar mais porque você se sente generoso; é uma maneira de manter seus colaboradores mais talentosos e eficientes na sua empresa. Se eles são grandes colaboradores, é provável que outras organizações busquem-nos também. Você deve manter-se competitivo;

3 – Dispense o colaborador quando necessário
É importante reconhecer a diferença entre um colaborador sem inspiração e alguém que é volátil à cultura da sua empresa. Contanto que você tenha fortes razões, bem documentados e consistentes que um colaborador está agindo de forma inadequada e não atende às expectativas, você tem razão para dispensá-lo. Não é a melhor parte do trabalho, mas pode ser essencial para a sua saúde geral da empresa.

4 - Esteja disponível
Estar disponível permite que seus colaboradores venham até você com quaisquer problemas que possam ter. Se você está atolado com contabilidade, respondendo e-mails e correndo de uma reunião com o cliente para outro, você pode parecer distante e inacessível. É claro que você está ocupado, mas tente tomar uma ou duas horas de sua semana para se reunir com colaboradores e pergunte sobre como está indo seu trabalho. Se você se sentir muito carente de tempo para fazer isso, considere a contabilidade como terceirizada ou a contratação de um estagiário para ajudá-lo a gerenciar algumas de suas funções.

5 - Dê o exemplo
Os colaboradores tendem a imitar o que veem as outras pessoas fazendo no escritório, na empresa. Se eles o veem apenas ocioso durante seu dia de trabalho, então isso é o que eles acham que é norma. Se eles te veem tão inspirado, dirigido e criativo, sempre com tarefas, com bom humor, com motivação, então, eles agirão da mesma forma.